Dans un contexte économique marqué par les tensions géopolitiques et l’instabilité politique, les dirigeants français adoptent une stratégie claire en 2026 : privilégier l’action à l’attentisme. Selon le baromètre des dirigeants français 2026 réalisé par Eurogroup Company, 83% d’entre eux placent la rentabilité et la performance économique au cœur de leurs priorités. Pour les entrepreneurs qui cherchent à structurer leur approche face à l’incertitude, ces données révèlent des stratégies concrètes et éprouvées.
L’état d’esprit des dirigeants français : stabilité retrouvée malgré l’instabilité
Contrairement aux idées reçues, les dirigeants français ne cèdent pas au pessimisme. Les chiffres du baromètre 2026 sont révélateurs :
- 51% se déclarent neutres, confiants ou optimistes (stable par rapport à 2025)
- 40% restent dans l’incertitude (-1 point)
- Seulement 9% sont pessimistes (+1 point)
Cette stabilité des indicateurs témoigne d’une maturité collective face à l’adversité. Les entrepreneurs français ont intégré l’instabilité comme une donnée structurelle de leur environnement, transformant cette contrainte en opportunité d’adaptation.
Point notable : les dirigeants installés à l’étranger affichent un optimisme supérieur (+7 points) à leurs homologues hexagonaux, suggérant que la diversification géographique renforce la confiance.
TPE-PME : un regain de confiance après une année 2025 difficile
Le baromètre Bpifrance confirme cette tendance positive. Après un second semestre 2025 compliqué, les TPE-PME françaises entament 2026 avec un léger regain de confiance. L’indicateur prévisionnel d’activité rebondit de 7 points et repasse en territoire positif (+4).
Les perspectives pour 2026 s’articulent autour de trois scénarios :
- 25% prévoient une hausse de leur activité
- 60% tablent sur la stabilité
- 15% anticipent une baisse
Cette répartition révèle une approche pragmatique : plutôt que de miser sur une croissance explosive, les dirigeants privilégient la consolidation et la stabilisation de leurs acquis.
Les 3 priorités stratégiques des dirigeants français en 2026
1. Rentabilité et performance économique : l’obsession de 83% des dirigeants
La rentabilité s’impose comme LA priorité absolue. Cette focalisation n’est pas défensive mais stratégique : dans un environnement incertain, la solidité financière devient le socle de toute ambition de développement.
Cette priorité transcende les tailles d’entreprise, des TPE aux ETI, révélant une prise de conscience collective : sans rentabilité, pas de pérennité.
2. Développement international : +20 points en un an
Spectaculaire progression : 56% des dirigeants considèrent désormais le développement international comme prioritaire, soit 20 points de plus qu’en 2025. Cette ruée vers l’international s’explique par la recherche de nouveaux relais de croissance.
Les destinations privilégiées révèlent une stratégie réfléchie :
- 39% visent l’Europe (proximité et sécurité juridique)
- 25% ciblent l’Asie du Sud et du Sud-Est (croissance dynamique)
- 21% s’orientent vers le Moyen-Orient (opportunités émergentes)
3. Ressources humaines et compétences : 52% des préoccupations
La gestion des talents reste un défi majeur, avec une progression de 5 points par rapport à 2025. Recrutement difficile, pénurie de compétences, fidélisation : les enjeux RH structurent désormais la stratégie d’entreprise.
Les risques identifiés : une hiérarchisation claire des menaces
Les dirigeants français ne naviguent pas à l’aveugle. Ils ont identifié et hiérarchisé les risques majeurs pour 2026 :
- 66% : risque géopolitique et sécuritaire
- 56% : risque de marché
- 45% : protectionnisme et enjeux commerciaux
- 44% : risque économique et financier
- 33% : évolution de la fiscalité
Cette cartographie des risques révèle une approche mature : les dirigeants se concentrent sur les menaces immédiates et contrôlables, tout en gardant un œil sur les évolutions structurelles.
Paradoxalement, les risques numériques (20%) et climatiques (8%) restent sous-évalués, suggérant une focalisation sur l’urgence au détriment du long terme.
International : la clé de la croissance future
Les chiffres sont sans appel : trois fois plus de dirigeants prévoient une hausse des indicateurs d’activité à l’étranger qu’en France (39% contre 12%). Cette tendance s’accentue chez les ETI : 49% anticipent une croissance internationale contre seulement 17% sur le territoire national.
Les leviers du développement international identifiés par les dirigeants :
- 87% : le contexte économique (croissance, fiscalité, taille du marché)
- 29% : la sécurité juridique et réglementaire
- 29% : la dynamique de l’emploi
Cette hiérarchisation confirme que les dirigeants privilégient la stabilité macroéconomique aux simples avantages de coûts.
Souveraineté économique : une préoccupation montante
68% des dirigeants estiment que la souveraineté économique constitue une priorité pour 2026. Paradoxalement, 78% jugent insuffisantes les mesures existantes pour renforcer la compétitivité française et européenne.
Cette tension révèle un enjeu majeur : comment concilier ouverture internationale et protection des intérêts stratégiques nationaux ?
Les leçons stratégiques pour les entrepreneurs
Ces données dessinent un modèle entrepreneurial français en 2026 :
1. Privilégier la solidité à la croissance à tout prix
L’obsession de la rentabilité n’est pas une frilosité mais une stratégie. Dans l’incertitude, la solidité financière devient l’atout maître pour saisir les opportunités.
2. Diversifier géographiquement pour sécuriser la croissance
L’international n’est plus une option mais une nécessité. Les dirigeants qui réussissent sont ceux qui équilibrent leurs risques entre marchés domestiques et étrangers.
3. Investir massivement dans les talents
La guerre des talents s’intensifie. Les entreprises qui structurent leur approche RH prennent une longueur d’avance décisive.
2026 : l’année de la maturité entrepreneuriale française
Les dirigeants français de 2026 ne subissent plus l’instabilité : ils la transforment en avantage concurrentiel. Cette maturité collective, forgée par les crises successives, dessine un nouveau modèle entrepreneurial français.
Rentabilité, internationalisation, gestion des talents : ces trois piliers structurent désormais l’approche des dirigeants les plus performants. Pour les entrepreneurs qui cherchent encore leur voie, ces données offrent une feuille de route claire et éprouvée.
L’instabilité n’est plus un frein mais un révélateur : elle distingue les dirigeants qui anticipent de ceux qui subissent. En 2026, tenir le cap devient un art stratégique.
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